2012年2月文藝副刊
發(fā)布時(shí)間:2012/4/19 0:00:00  信息來(lái)源:中房南寧公司  瀏覽次數(shù):38530

公司2012年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議工作報(bào)告
深 入解讀

一、工作總基調(diào)——保穩(wěn)定,求增長(zhǎng)
二、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)
    集團(tuán)公司(含子公司監(jiān)管企業(yè))計(jì)劃投資13.32億元(其中土地費(fèi)用4.42億元,開(kāi)發(fā)投資8.90億元);計(jì)劃實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)面積125.94萬(wàn)平方米,實(shí)現(xiàn)竣工面積22.98萬(wàn)平方米,實(shí)現(xiàn)銷售額106070萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)回籠資金103330萬(wàn)元。
三、2012年七大經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)
  1、把握重點(diǎn),攻克難點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,全面、快速推進(jìn)各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。
  2、順勢(shì)求變,全力打好營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。
  3、未雨綢繆,布局未來(lái),積極做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。
  4、完成企業(yè)改制工作,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)構(gòu)建目標(biāo)。
  5、加強(qiáng)集團(tuán)管控,提升企業(yè)管理效能。
  6、創(chuàng)新思路,優(yōu)化結(jié)構(gòu),大力推進(jìn)企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
  7、繼續(xù)實(shí)施“大中房”戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“大中房”共同繁榮。
四、經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告分組討論熱點(diǎn)剖析

熱點(diǎn)一:新成立的兩個(gè)項(xiàng)目部如何迅速開(kāi)展工作?
  黃  萌:嚴(yán)總的經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告指導(dǎo)性強(qiáng),思路明確。根據(jù)其要求,我認(rèn)為開(kāi)展項(xiàng)目部的工作,主要抓好以下幾個(gè)方面:一是加快團(tuán)隊(duì)重組和建設(shè)。首先要將經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的精神傳達(dá)下去,向每個(gè)成員明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo);其次要根據(jù)職能制轉(zhuǎn)為項(xiàng)目制的相關(guān)要求,加快部門和員工的角色轉(zhuǎn)換,工作內(nèi)容由專一性向綜合性轉(zhuǎn)變。再次團(tuán)隊(duì)要將部門工作目標(biāo)分解到個(gè)人,如品質(zhì)提升工作,要根據(jù)《報(bào)告》精神,將內(nèi)容細(xì)化,分派到個(gè)人負(fù)責(zé)。二是圍繞項(xiàng)目存在的問(wèn)題,對(duì)癥下藥。翡翠園項(xiàng)目重點(diǎn)打造內(nèi)外部環(huán)境,如嚴(yán)總報(bào)告所提,盡快滿足營(yíng)銷要求。翡翠灣項(xiàng)目已經(jīng)滯后,要加快推進(jìn),通過(guò)技術(shù)體系的宣傳和培訓(xùn),多讓員工了解項(xiàng)目。三是抓好安全文明施工,從企業(yè)信譽(yù)、團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、合作單位(施工方、監(jiān)理方)等方面加強(qiáng)工作,希望各部門多加支持。
  莫建雄:一是項(xiàng)目部組建后人員未完全到位,工作量大,人員存在不足。如何結(jié)合工作實(shí)際調(diào)動(dòng)員工工作積極性是首要任務(wù)。要做好團(tuán)隊(duì)重組工作,縮短員工磨合期。二是要重新理順項(xiàng)目部的流程和職責(zé),減少扯皮,縮短流程,整合各項(xiàng)資源,就如何分配資源才能更利于工作推進(jìn)進(jìn)一步的溝通交流。三是項(xiàng)目建設(shè)方面要明確工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。碧翠園要圍繞年度計(jì)劃實(shí)施,難點(diǎn)是B組團(tuán)調(diào)容工作,計(jì)劃2月完成,如何攻破、外聯(lián)是工作的方向和重點(diǎn)。
  雷宇紅:部門成立后首先要做工作流程,完善相關(guān)規(guī)章制度,了解哪個(gè)部門有基礎(chǔ)資料,各部門間不了解各自的資源情況,所以需整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。其次要考慮如何將流程縮得更短提高工作效率;部門職責(zé)要調(diào)整、細(xì)化,會(huì)后要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行調(diào)查、細(xì)化、整合。

熱點(diǎn)二:開(kāi)發(fā)部工作如何再上新臺(tái)階?
  黎  波:一是加強(qiáng)項(xiàng)目拓展。開(kāi)發(fā)部要不斷謀求新項(xiàng)目,通過(guò)“招拍掛”、劃撥(代建項(xiàng)目)、合作、收購(gòu)等方式,不斷取得新項(xiàng)目,為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。當(dāng)然,項(xiàng)目?jī)?chǔ)備關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展,除開(kāi)發(fā)部外,也需要公司全體人員的支持。同時(shí)要注意,代建項(xiàng)目的完成情況,將影響公司下一步承接代建項(xiàng)目的取得與否,建議第二項(xiàng)目部下一步要注意與政府部門的對(duì)接,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提供代建項(xiàng)目相關(guān)信息。
  二是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)控。項(xiàng)目監(jiān)控要注意兩個(gè)問(wèn)題:一是計(jì)劃方面:今年項(xiàng)目配套計(jì)劃的編制職能列入項(xiàng)目部職責(zé),項(xiàng)目部應(yīng)有全盤(pán)考慮。二是實(shí)施方面:在重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)設(shè)置上,開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板有清晰的描述,可供項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管理。
  三是提高員工技能。相關(guān)人員要加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目管理軟件的學(xué)習(xí),人力資源部應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn);公司信息化系統(tǒng)建設(shè)中,建議在項(xiàng)目信息互通方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。

熱點(diǎn)三:如何化解融資難、資金緊張難題?
  文  春:嚴(yán)總報(bào)告中提出了今年融資難、資金緊張的問(wèn)題。如何解決?我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:
  1、對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行有效跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出預(yù)警。
  2、積極與銀行對(duì)接,想方設(shè)法解決資金瓶頸問(wèn)題。
  3、加強(qiáng)集團(tuán)公司資金管控,今年計(jì)劃上NC系統(tǒng),并完成初步建設(shè),這有利于對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)配,全力解決資金難題。
  主要具體計(jì)劃措施主要有:
  1、對(duì)項(xiàng)目部需要的資金,重新進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。
  2、加強(qiáng)財(cái)政、稅務(wù)等部門的聯(lián)系,做好資金處理預(yù)案。
  3、改制上爭(zhēng)取政府彈性支持。
  4、加強(qiáng)內(nèi)控制度,降低成本支出。
  5、全力推進(jìn)財(cái)務(wù)用友軟件建設(shè),提高財(cái)務(wù)管控水平。

熱點(diǎn)四:如何突破銷售困局?
  黃  珊:今年銷售計(jì)劃10多億元,銷售完成情況直接影響公司效益和員工待遇,因此,要加大營(yíng)銷力度,全力完成銷售任務(wù)。一是營(yíng)銷方面,要借助外腦,并加強(qiáng)有針對(duì)性的人員培訓(xùn)。二是深入貫徹“全員營(yíng)銷”理念,這需要全體職工的配合,特別是需要第一、第二項(xiàng)目部和開(kāi)發(fā)部的全面配合。三是加強(qiáng)對(duì)子公司銷售管控,定期審核營(yíng)銷方案。四是加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,整合集團(tuán)公司客戶關(guān)系,把客服和銷售模塊整合,既能反映銷售進(jìn)度,又能反映整改情況,及時(shí)將信息反饋給各項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)。五是各相關(guān)部門的配合支持,特別是對(duì)各部門提出的需要配合的工作,希望大家大力支持,為營(yíng)銷創(chuàng)造有利條件。

熱點(diǎn)五:集團(tuán)管控主要有哪些新思路?
  陳  崴:根據(jù)嚴(yán)總經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告,投資審計(jì)部的在成本管理上由核算轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂坡毮埽瑸榇艘龊靡韵孪嚓P(guān)工作:
  一是部門3、4月要完善相關(guān)項(xiàng)目成本控制體系,希望開(kāi)發(fā)和第一、第二項(xiàng)目部予以支持。二是加強(qiáng)內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)防范,對(duì)去年內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的整改和管控。三是二層單位多級(jí)次的培訓(xùn),對(duì)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、報(bào)表編制等進(jìn)行逐級(jí)培訓(xùn)。四是完善內(nèi)控制度。要求二層單位加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)、完善議事制度。五是指導(dǎo)子公司進(jìn)行NC系統(tǒng)建設(shè)。六是部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要繼續(xù)完善,并對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。七是完善子公司“三會(huì)”制度。
  雷宇紅:一是集團(tuán)管控方面,我認(rèn)為要注意下面幾個(gè)方面的問(wèn)題:
  1、開(kāi)發(fā)部對(duì)子公司的年度計(jì)劃要負(fù)責(zé)審核,明確其是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求;要設(shè)計(jì)統(tǒng)一的表格,由子公司統(tǒng)一填寫(xiě)。
  2、營(yíng)銷客服部要對(duì)子公司年初上報(bào)的銷售計(jì)劃進(jìn)行審核,審查其是否合理。同時(shí)開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷客服部和財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)接,確保開(kāi)發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、現(xiàn)金計(jì)劃如何統(tǒng)一。
  3、財(cái)務(wù)部要指導(dǎo)二層單位完成現(xiàn)金計(jì)劃。
  4、公司總體計(jì)劃管理在開(kāi)發(fā)部,由投審部統(tǒng)一收集
  5、開(kāi)發(fā)部將子公司上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核,交投資審計(jì)部匯總。
  6、財(cái)務(wù)部要指導(dǎo)子公司進(jìn)行NC系統(tǒng)建立、資金運(yùn)轉(zhuǎn)
  7、人力資源部要加強(qiáng)對(duì)二層人員信息的收集管理,審查其收入是否合理,中層設(shè)置是否合理,以進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)人員調(diào)配。
  8、項(xiàng)目部可能不涉及具體管控,但要協(xié)助提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
  二是項(xiàng)目部成本控制方面,要注意:
  1、設(shè)計(jì)過(guò)程中:(1)投資審計(jì)部、眾標(biāo)公司拿出單項(xiàng)工程目標(biāo)成本,根據(jù)以往結(jié)算成本和目前市場(chǎng)情況出具,指導(dǎo)設(shè)計(jì)。(2)項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)委托,需控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
   2、合同簽訂后,設(shè)計(jì)變更流程及成本增加要有限額規(guī)定,特殊情況下的變更需報(bào)批。
  張一山:對(duì)二層的管控方面,我認(rèn)為:
  1、二層單位編制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)不清晰,時(shí)點(diǎn)不清楚,無(wú)法指導(dǎo)實(shí)際工作,建議開(kāi)發(fā)部對(duì)二層相關(guān)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制培訓(xùn)。
  2、對(duì)二層情況的匯總,可能有分列,贊成雷總會(huì)提成的匯總建議,將銷售進(jìn)度,投資進(jìn)行匯總,建議放在開(kāi)發(fā)部,由開(kāi)發(fā)部出具總體匯總計(jì)劃。
  雷宇紅:1、本部的業(yè)務(wù)還是各業(yè)務(wù)部門分類上報(bào)。2、加強(qiáng)預(yù)警制度,及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便在班子會(huì)上提出,盡快解決。3、開(kāi)發(fā)與投審商量其開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)如何管控,執(zhí)行過(guò)程要有反饋。4、營(yíng)銷計(jì)劃先報(bào)營(yíng)銷客服部審核后再報(bào)投資審計(jì)部。

熱點(diǎn)六:如何立足市場(chǎng),開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作?
  雷宇紅:我認(rèn)為,首先要設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)小組,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解提供何種產(chǎn)品才能滿足市場(chǎng)需求。1、收集營(yíng)銷反饋,并進(jìn)行匯總,提出產(chǎn)品建議。2、根據(jù)反饋情況,審核建議是否可行,以提升品質(zhì)。3、由開(kāi)發(fā)部牽頭,以委員制形式成立,11人以下。為提升人員素質(zhì),研發(fā)小組會(huì)議可允許其他技術(shù)人員旁聽(tīng)。4、涉及施工圖審核,由項(xiàng)目部提供資料,開(kāi)發(fā)部明確要求,收集資料、會(huì)議準(zhǔn)備,會(huì)后形成記錄,所有施工圖須經(jīng)審核。5、對(duì)小組采用矩陣式結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。
  黃  萌:設(shè)計(jì)審核,如要做得好,需花大量時(shí)間,內(nèi)部可做好,但如跨部門,則需時(shí)較長(zhǎng),建議對(duì)研發(fā)委員發(fā)放津貼
  李  敏:如審核后有問(wèn)題要懲罰,則須有獎(jiǎng)勵(lì)措施,要對(duì)等。
  黃  萌:如審核后不承擔(dān)責(zé)任,則僅是形式主義,圖紙較多,工作量較大,需時(shí)較長(zhǎng)。研發(fā)小組要定基準(zhǔn)線,項(xiàng)目定位和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品類別,市場(chǎng)需求不一,基礎(chǔ)資料不一,要針對(duì)具體項(xiàng)目才有意義
  雷宇紅:項(xiàng)目定位與可研相關(guān),以利潤(rùn)水平推出其定位水平。要出具體意見(jiàn),現(xiàn)有項(xiàng)目不涉及技術(shù)研發(fā)。
  黃  萌:建筑本身涉及人體科學(xué)和人體行為學(xué),要對(duì)具體的戶型研究其面積、擺向。
  黎  波:要提煉一種設(shè)計(jì)規(guī)范,建立一種圖庫(kù),加強(qiáng)技術(shù)集成管理。

熱點(diǎn)七:房產(chǎn)公司中短期有哪些發(fā)展規(guī)劃?
  李文浩:一、房產(chǎn)公司2012年的發(fā)展計(jì)劃主要有:中房·新天地實(shí)現(xiàn)銷售額1.1億,回籠資金1600萬(wàn),商鋪1800萬(wàn),利盈265萬(wàn)元。工程進(jìn)度上新天地計(jì)劃5月份銷售。欽州項(xiàng)目爭(zhēng)取7月-8月動(dòng)工,槚|項(xiàng)目爭(zhēng)取開(kāi)工,小學(xué)也盡快竣工。二、3-5年發(fā)展規(guī)劃:定位打造成中房項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司,資質(zhì)達(dá)2級(jí),人力資源實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員至少20人,有專業(yè)職稱人員不少于20人,加強(qiáng)與外地的交流和學(xué)習(xí)。品牌管理目標(biāo):樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的良好的品牌,最大程度提高公司知名度。
  蘭魯平:中房·新天地計(jì)劃2012年5月銷售,10月封頂。要做好以下幾個(gè)方面的工作:一是成本控制:做好資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,縮短資金占用時(shí)間,在可控成本方面,如設(shè)計(jì)、規(guī)劃等,要嚴(yán)格管控。二是在技術(shù)操作上對(duì)上限價(jià)控制,在源頭上堵死,對(duì)成本影響大的項(xiàng)目也要控制。三是嚴(yán)抓質(zhì)量:選擇高質(zhì)量的施工單位,同時(shí)建立質(zhì)量控制點(diǎn),如衛(wèi)生間等方面。四是強(qiáng)化驗(yàn)收控制,督促監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。
  謝  。何覀兡壳熬蛢蓚(gè)項(xiàng)目,中房·新天地和欽州項(xiàng)目。在欽州項(xiàng)目方面,當(dāng)?shù)卣肺宜?000多萬(wàn),目前沒(méi)解決,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎM快解決。在新天地項(xiàng)目方面,其開(kāi)發(fā)要在品質(zhì)上與其他開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),力求精品,重在細(xì)節(jié),在“樣上”和“內(nèi)在”做文章,不斷提高自己。

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