不知不覺(jué)，我到東興市工作已經(jīng)快五年了，相當(dāng)于讀了一個(gè)東興醫(yī)科大學(xué)。

2017年10月,我輪崗到東興中寧公司工作，是我時(shí)隔24年第二次到外地工作。我的第一個(gè)想法是“青山處處埋忠骨”；第二個(gè)想法是“好做的工作，難做的工作，都需要人來(lái)做”。

過(guò)去五年來(lái)，通過(guò)建章立制、工作例會(huì)、“三重一大”會(huì)議等一系列措施的落地，我們把集團(tuán)公司和軌道地產(chǎn)公司各項(xiàng)決策的道理掰碎了、揉爛了講給職工們聽(tīng)，以民主集中制為核心，打造了把規(guī)矩挺在前面、人人參與決策、人人支持決策的企業(yè)文化，提升了工作團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

過(guò)去五年來(lái)，東興中寧公司完成了自營(yíng)項(xiàng)目9.5萬(wàn)㎡主體工程、配套工程、工程監(jiān)理的結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)銷售金額6888.3萬(wàn)元、銷售面積12228㎡、銷售回籠7470.11萬(wàn)元，完成了小區(qū)外電工程、11325㎡屋面瓦維修工程，將小區(qū)水電戶名過(guò)戶給物業(yè)公司，卸下了長(zhǎng)久以來(lái)占用資金超過(guò)50萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)包袱。

今年?yáng)|興市新冠疫情肆虐，無(wú)法做到社會(huì)面動(dòng)態(tài)清零。截至2022年6月，東興市商品房銷售備案同比增長(zhǎng)-89.03%，其中144㎡以上住宅產(chǎn)品為0銷售、非住宅產(chǎn)品銷售同比增長(zhǎng)-93.68%，東興市的房地產(chǎn)市場(chǎng)舉步維艱。為此，控制庫(kù)存產(chǎn)品的持有成本，成為東興中寧公司未來(lái)的重要課題。

五年時(shí)間，放到歷史長(zhǎng)河，不過(guò)是滄海一粟，但對(duì)于一個(gè)到了知天命之年的普通人來(lái)說(shuō)，意義是非常重大的，這也許是我職業(yè)生涯的收官之作。

五年時(shí)間，我不僅體驗(yàn)到了東興市的水好、空氣好，還體驗(yàn)到了東興市的濱海人文、飲食文化、慢節(jié)奏生活，更體驗(yàn)到了全體職工的愛(ài)企之心。夜深人靜之時(shí)，我不由得想起蘇軾的名句“此心安處是吾鄉(xiāng)”。